Meine Fachgebiete sind ...

... Finanzen durch Controlling und Rechnungswesen, Unternehmensorganisation sowie Personal

Die betriebliche sowie wirtschaftliche Ausrichtung liegt auf der Zielerreichung.

  • Es geht von der quantitativen und qualitativen Feststellung der Ziele;
  • deren zeitliche Planung
  • sowie Aufbereitung und Verwaltung als Geschäftszahlen
  • über die Prüfung von Machbarkeit und Messbarkeit
  • sowie die Entwicklung effizienter Geschäftsprozesse
  • bis hin zur Identifikation und Motivation von Leistungspotentialen.

Ein erster Schritt ist eine fundierte Planung und realistische Einschätzung, ob Unternehmensziele und vorhandenen Ressourcen überhaupt zusammen passen. Überprüfungen der Qualität, Verfügbarkeit und Einsatzfähigkeit von Finanzen, Organisation und Personal werden dann die Herangehensweise und den Handlungsbedarf bestimmen.

   Zahlenversteher aus Berufung

Im Fokus: Liquiditätssicherung!

Planung, Buchführung, Berichtswesen, Steuerung und Überwachung betreibswirtschaftlicher Prozesse

Ein kompakter Service, der die Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz Ihren Vorhaben sichert; Geschäftszahlen richtig erfassen, verarbeiten und deuten, um Ihnen verständliche Fakten für Ihre Entscheidungen zu liefern. So gelingt es, gegenüber Geschäftspartnern, Banken und Kreditgebern nötiges Vertrauen aufzubauen bzw. wieder herzustellen.

 

Mit diesen Leistungen stehe ich Ihnen zur Verfügung

  • operative und strategische Unternehmensplanung
    • Erstellung von Geschäftsunterlagen und Kennzahlen wie z. B. GuV, Bilanz, Liquidität, Finanzen, Personal, Break-Even, Deckungsbeitragsrechnung, grafische Darstellungen etc.
  • IST-Daten-Erfassungen und Plan - Ist -Auswertungen für
    • Bereitstellung aller berichtspflichtigen Unterlagen
    • regelmäßige Ergebniskontrollen durch Kosten- und Leistungsrechnungen
    • Kennziffernspiegel und Interpretationen (Rentabiltät, Effektivität, Liquiditätsgrade etc.)
  • Vorausschauen und Prognosen
    • unterjährig und rollierend
  • Maßnahmen zur Verbesserung von Zahlungsfähigkeit und Kreditwürdigkeit
  • Auf- und Ausbau eines aussagekräftigen Mahn- und Berichtswesens
  • Wirtschaftlichkeitsprüfung von Investitionen
  • Finanzbuchführung

   Strukturdenker mit Begeisterung

Versteckte Kosten aufdecken.

Optimierung der Unternehmensprozesse und -Abläufe

Im Geschäftsalltag entstehen Aufgaben, Abläufe und Prozesse oft ganz zwangsläufig, weil die Situation es so erfordert. Zur Verbesserung der Unternehmensorganisation unterstütze ich Sie bei der Ausarbeitung, Analyse und Optimierung der Unternehmensprozesse und -Abläufe für mehr Effizienz.

 

Entwicklung einer Arbeitsablaufverwaltung

 

  • Erstellung von Aufgabenbeschreibungen
  • Auswertung von unterstützenden Geschäftsprozessen
  • Erarbeitung und Gestaltung effizienter Workflows
  • Aufbau transparenter Unternehmensstrukturen

 

Damit erreichen Sie folgende Ziele:

 

  • Verbesserung der Qualität der Geschäftsprozesse
  • Erhöhung der Flexibilität von Geschäftsprozessen
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten und damit der Kosten
  • versteckte Kosten aufdecken und ergebniswirksam bereinigen
  • Erhöhung der Transparenz der Arbeitsabläufe
  • bessere Verfügbarkeit von Informationen

   Motivmentor mit Leidenschaft

Für mehr Leistungsbereitschaft.

Motivation, Leistungsstärken und Schwachstellen identifizieren

Was bringt Menschen in Bewegung?

Welche Motive treiben Menschen dauerhaft zu Höchstleistungen an?

Wie trifft man die richtige Personalauswahl?

 

Fragen, die auch Sie als Unternehmer brennend interessieren?

 

  • Über die Kenntnis der einem Menschen inne liegenden Motivationsstruktur wird es möglich, Leistungsstärken aber auch Schwachstellen in der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens zu erkennen.
  • Mit einer Motivationspotentialanalyse (MPA) können Leistungspotentiale und deren Intensität gemessen, analysiert sowie die inneren Antriebe identifiziert werden.
  • Die MPA konzentriert sich auf die individuelle Abbildung der menschlichen Motive und Motivationspotentiale.
  • Ihre Mitarbeiter erhalten damit eine persönliche Standortbestimmung und Sie als Unternehmer erfahren die wahren Leistungsmotive Ihrer Beschäftigten.

Und so könnte die MPA Ihnen nützlich sein

 

  • Zuverlässigere Personalentscheidungen;
  • Produktivere Teamarbeit durch effektivere Zusammensetzung und Führung von Teams;
  • Bessere Ergebnisse durch mehr Effizienz und weniger Reibungsverluste zwischen Mitarbeitern und Führungskräften;
  • Intensivere Mitarbeiterbindung durch verbesserte Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft;

Sie möchten mich persönlich kennen lernen? Nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf! Gerne erörtere ich in einem Beratungsgespräch mit Ihnen die Eckpunkte Ihrer zukünftigen Unternehmensziele.

 

Da mir Ihre Zufriedenheit sehr wichtig ist, richte ich mich permanent und zeitgemäß durch technische Hilfsmittel, Weiterbildungen und regen Erfahrungsaustausch auf den sich ständig wandelnden Leistungsbedarf ein.

 

Professionalität, Zuverlässigkeit, lösungsorientiertes Arbeiten und, dass ich mir genügend Zeit für Ihre Anliegen nehmen - zeichnen mich aus.

Druckversion Druckversion | Sitemap
© Rainer Bertz